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title: Findings, Ausnahmen & Accepted Risk
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description: Wie Tenantial Findings, Ausnahmen und Accepted Risk als lesbare Governance-Arbeit einordnet, damit Risiken nicht in stillen Nebenabsprachen verschwinden.
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Findings, Ausnahmen und Accepted Risk sind die Stellen, an denen Governance konkret wird. Genau dort zeigt sich, ob ein Team Unterschiede nur wahrnimmt oder daraus nachvollziehbare Entscheidungen macht.

## What this page covers

- was unter Findings, Ausnahmen und Accepted Risk öffentlich verstanden wird
- warum diese Themen nicht von Evidence und Review getrennt werden sollten
- wie Buyer die Entscheidungsreife eines Piloten daran erkennen können

## Warum Findings mehr als eine Liste sind

Ein Finding ist nur dann nützlich, wenn sichtbar bleibt, warum es relevant ist, wer es bewertet und welche Evidence oder Priorisierung dahintersteht. Sonst wird aus Review-Arbeit nur eine weitere Liste offener Punkte.

## Wie Ausnahmen lesbar bleiben

Ausnahmen gehören in einen klaren Kontext: Was wurde bewusst nicht auf den Sollzustand gebracht, warum ist das akzeptabel und welche Folgefragen bleiben offen? Dadurch bleiben Entscheidungen auch für Management und Audit nachvollziehbar.

## Accepted Risk als bewusste Entscheidung

Accepted Risk heißt nicht, dass ein Risiko verschwindet. Es heißt, dass ein Team es mit sichtbarer Begründung einordnet und nicht stillschweigend zwischen Tickets, Screenshots oder Einzelgesprächen verliert.

## Grenzen dieser Seite

Diese Seite ersetzt keine Policy oder Genehmigung. Sie erklärt nur, wie Tenantial diese Themen in eine lesbare Governance-Erzählung übersetzt.

## Related links

- [Policy Evidence](/docs/policy-evidence/)
- [Review Packs & Entscheidungen](/docs/review-packs-decisions/)
- [Backups, Versionierung & Recovery-Kontext](/docs/backups-versioning-recovery/)
- [Review Packs](/platform/review-packs)